6月23日，杉杉能源2017年上半年度工作总结报告会隆重召开。杉杉控股董事局主席郑永刚在会上作了重要讲话，杉杉控股副总裁李凤凤、杉杉股份副总裁兼财务总监杨峰、杉杉股份副总裁兼董事会秘书钱程等出席会议。
会上，郑永刚指出，杉杉已站在新能源革命的桥头堡上。未来，杉杉要把实体产业做大、做强、做实！
01
站在新能源革命的桥头堡上
从宏观经济角度来看，实业是目前国家最关注、最关心的板块。未来很长一段时间，国家对实体经济尤其是新兴产业将在政策上予以大力支持。杉杉虽然熬了十五年，但新能源产业的爆发期，现在才真正开始！
由于这场全球的能源革命，目前新能源产业存在很多竞争者，但我们早已站在这场新能源革命的桥头堡上了，这是我们最大的先发优势。
02
把实体产业做大、做强、做实
今年杉杉企业的战略重点，是要把实体产业这一块做大、做强、做实。战略目标的落脚点，就是把正极、负极、电解液这三块未来五年的整体规划制订好，贯彻好。
杉杉能源正极的战略目标是，不但要成为全球第一，还要在全球争取发言权、定价权，同时着手产业资本经营，试水并购，或投资上下游产业链，不断增强企业竞争力。
03
千亿企业
杉杉坚持实现千亿市值不动摇，到2022年，杉杉能源要争取形成20万吨产能规模，市值争取突破，杉杉能源未来目标很清晰，就是也必须是“千亿企业”。
04
核心是人才
企业竞争力的核心是人才。杉杉要成为全球新能源领导者，核心是大量引进科研和经管人才。
高新技术企业，就是要不断研发出新的产品。因此，要牢牢抓住人才、研发、技术这条主线，才能创造好的效益。
05
强化风控，管理出效益
什么是好企业？成本降到最低，风险控制到最低。在杉杉企业中，杉杉能源在内控评价上一直是数一数二。内控做得好的企业，她的发展必然是良性的，企业管理的效益也必然优秀、经得起考验。
风险控制非常重要。风控不足，企业就会趴下。企业越大，风险随之愈大。企业就像树一样，台风来了，大树会被折断，而小树可能随台风摇摆几下就安全了。
所以要严控风险，同时降低成本，管理出效益。
06
激励机制是企业发展的推动力
“让懒汉没有地方生存。”
建立良好的激励机制是我们企业发展的推动力。内部机制要合理、公平、公开，要实现物质鼓励与精神鼓舞双重奖励，促进企业良性循环。
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做有价值、有情怀、有追求的企业
杉杉最有价值的是品牌。杉杉的企业文化“正直、创新、责任、奉献”是核心。
杉杉企业没有背景，我们的背景就是杉杉品牌，就是企业文化。杉杉企业要多做事，多做对国家、对社会、对员工、对股东有利的事情，要为社会、为国家积极贡献。杉杉要做有价值、有情怀、有追求的企业！