2016年12月15日，在北京人民大会堂召开了“新能源新动力新价值--中国制造高峰论坛”会上，大连万达集团董事长王健林做了“万达引领低碳建筑发展”的演讲：
王健林：我们是中国最大的停车场公司，现在有接近30万的停车位，每年有大概六到七万的停车位在增加，每一个万达城还要配一到两万个停车位。我建议大家可以合作。不过现在我们要建新的广场，政府大的城市会要求我们建配电桩。我今天来就讲两点：
首先，我们投资银隆有两个原因：
第一，万达和格力是紧密型战略合作伙伴，我们已经有多年的合作。万达所有的小家电这一类的我们都是发了文件的，全是选的格力，我们多年是战略合作。而且你们也注意到了，最近万达有两个体育赛事，一个是自行车，还有包括足球，国家队参加的赛事。你也可以看出来，双方都是紧密型合作伙伴。
第二，也是基于对格力电器董明珠董事长的信任，在家电领域能够做到税收利率超过10%，中国不敢说仅此一家，我觉得不会超过两家。这个领域能够保持这么高的利润率，实际上超过10%的净利润率，大家不要以为房地产很高。房地产去年平均上市公司的税后利润不到10%，只不过它的范围大，才显得利润多。所以能够把20亿的销售收入公司做到2000亿，而且成为全球的领先企业。所以这是第一点。
其次，我对投资的看法是，不要以为我们它跟我们有关系，我们就投了它，钱也不是特别多。说一下看法，企业家的作用就是看到别人捕捉不到的想法，大家都说好，一定不是好的。因为所有人都看明白了，这还有什么先机?企业家作用在于有前瞻性，能够看到别人看不到的点。
经商的叫商人，真正是企业家是在这个领域做到卓越地步才叫企业家，而且一般有情怀的才叫企业家。投资银隆这是万达接近三十年来第一单投资制造业，这也是全球的巨投。我们的文化已经超过100亿美元，还有其他的旅游、网络等等，而这是第一次投制造业，这个钱也不算太少，也不算太多。
所以我们自己从项目的投资前景来看，我自己判断它是有前途的。因为它的前途我倒不觉得它在新能源汽车上，我觉得更多是在储能上。储能这个事情十多年前外国人还呼吁过我们，我还真做过储能的企业，后来因为技术不成熟，最后效果不太好。其实储能如果做得好，它现在这个公司据说有两个核心，一个是电动汽车，一个是储能。
假设如果把技术商业化，这个公司市值就会翻倍。因为全中国能耗的一半是被房地产消耗的，大家不要以为制造业是消费最多的，消费最多的是房地产，包括已建成的和在建的。所以能耗第一大国是这个。储能能够在低峰时候冲起来，这个事情15年前世界行业建筑团队就在研讨，到现在还没有发现真正能够商业化的。
所以我在这一点上我也看到了一个前景，能不能把储能技术真正地做到稍微商业化，能不能做到这点，也许我们还有更多的事情要做。