事实上，登陆创业板以来，赢合科技展开了一系列资本运作，包括控股收购新浦，成立2家控股子公司，即深圳慧合、惠州鼎合。
今年4月29日，赢合科技连发三大公告，分别为设立日本控股子公司、对控股子公司新浦自动化增资、设立孙公司深圳市和合自动化设备有限公司等，将进一步推进其在锂电设备领域的战略布局。
许毅介绍，在日本设立研究中心，是考虑到日本的自动化技术走在国际前列，希望借此推动赢合科技的整线创新。同时，这个研究中心还可以直接采购日本的标准化零件产品，扣除中间商，为我们降低30%-40%的采购成本。
在资本布局和产业整合的同时，赢合科技提出“锂电设备生产线订单交付的‘交钥匙’模式”。以应对动力电池企业从单机采购向分段采购或整线采购的转变。
整线采购即从锂电池前端的上料搅拌，至中段的电池自动装配线，到后段的分容、Pack等整条锂电池生产线设备的规划、配置、生产、交付和服务。
过去，电芯企业采购锂电设备生产线需要向十多家供应商下单，物料运输等也需要第三方提供服务，各家供应商产品系统对接比较难，相互之间不愿意开放端口。
而整线采购可以解决上述问题，不仅提高了锂电池生产厂家的效率，提升产品性能，降低了成本，并从根本上解决了售后服务方面的后顾之忧。
目前，赢合科技的“锂电设备生产线订单交付的‘交钥匙’模式”已经得到了包括国轩高科、沃特玛等电池主流动力电池企业的认可。
根据规划，2016年，赢合科技的销售目标将达6.5亿-8亿，利润总额目标1.2亿-1.5亿以上。