今年三季度，山东金潮股份有限公司的子公司——金潮电池公司销售收入、利润分别比预算增长33%和87%。1至10月份累计，利润完成了年计划的150%，比去年同期增了6倍多，实现了满堂红。
今年下半年以来，面对复杂多变的经济形势，金潮电池公司为完成全年1.2亿元销售收入的奋斗目标，将各项经营指标层层分解到各车间、各部门，逐月落实到班组和个人，不断加大考核奖惩力度，进一步调动了干部员工的积极性，公司上下相互配合，车间科室齐心协力，努力克服原材料价格大起大落，物资采购时机难以把握，人力资源成本上升，招聘难度加大，资金极度紧张等诸多不利因素，抢抓机遇，攻坚破难，三季度较好地完成了各项经济指标，为超额完成全年经营任务夯实了基础。
——加班加点创高产，千方百计保订单。进入三季度，为扩大产量，缓解订单压力，确保如期交货，金潮电池公司投资39万元又新上一条纸板电池生产线，生产一线干部员工放弃节假日，加班加点，连续奋战，实现了满负荷运转，共生产各类电池6000多万只。其中，纸板电池5200多万只，铁壳电池870多万只，分别完成预算的119.2%、199.7%，月均增长10%以上。
——因时制宜巧安排，买进利润提效益。三季度，锌锭价格出现较大的波动，每吨价差近3000元，电解锰每吨价差200元。针对这种状况，金潮电池公司采取价位高时按需采购，价格低时补充库存的策略。7月份锌锭价格居高不下，他们将库存量控制到几乎为零，8至9月份进行了库存补充，到9月末锌锭库存达到800吨，从而增加了买进利润。
——严格考核降成本，点滴节约减费用。金潮电池公司继承发扬“点滴节约，勤俭持家”的优良传统，全面加大考核力度，无论是锌锭、锰粉、碳棒等大宗原材料的消耗，还是灯泡、笤帚、各种油品的领用，都按照指标严格把关，与工资奖金挂钩节奖超罚，调动了全员节费用、降消耗的积极性。与此同时，他们加大了设备技术改造、技术革新力度，提升了自动化程度，提高了劳动生产率，降低了生产成本。加之产量的大幅增加，导致固定费用摊销明显，万只电池消耗下降了80元，增加利润50万元。
——多措并举抓质量，以质取胜创品牌。金潮电池公司牢固树立“质量是企业的生命”的指导思想，在抓产品质量的过程中，始终把性能稳定放在首位。特别是对打电芯、封口、验电等影响电池质量的重点工序，要求质检员不定期抽查，三季度检查注粉质量53次，检查封口质量22批次，发现问题多次抽查并及时督促车间立即整改。在此基础上，技监部门严把原材料入厂关，质检员、化验员加班加点赶在第一时间分析出化验结果，三季度检验碳棒14批次，电解锰、天然锰20批次，抽检锌筒1000多次，各种配件包装材料245批次，发现质量不达标坚决退回厂家，从源头上保证了产品质量，正品率由原来的99.8%上升到99.85%。
