金牛是冀中能源和中海油的合资企业，其中前者控股51%，后者通过天津化工研究设计院持股46%，这二者都是国企。金牛是中国锂离子电池电解液领域的代表性企业之一，在全国率先实现了六氟磷酸锂的国产化，打破了日本企业的垄断。
目前，金牛的六氟磷酸锂年产能1000吨，所产六氟磷酸锂基本全部自用。2014年，金牛的电解液出货量约4700吨，排在广州天赐（含东莞凯欣）、新宙邦、国泰华荣之后，位列中国第四；主要客户有天津力神、三星SDI天津生产基地、索尼、比克、光宇、捷威动力等，正在开拓LG化学和国轩高科这两大客户；公司2014年实现营收2.3亿元（含税，不含税则为1.8亿元），利润2400万元。
2014年开始爆发的中国新能源汽车市场，确实带动了对动力锂离子电池的巨大需求，也在影响着市场关系的变化：以前是电池企业找车企，而2015年以来情况发生了颠倒，车企满世界找电池。宁延生也认为现在锂电确实很热，金牛没有理由不去追逐这股热潮，但目前面临的最大问题是企业光忙乎不赚钱，这是很伤脑筋的事情。
宁延生表示，虽然电解液的市场需求在快速增长，但似乎市场供应的增长更快，一些电解液厂商的产品报价比金牛明显要低（有的甚至要低30%），这直接导致金牛对核心客户的维护越来越困难。对于这个问题，宁总表示可能存在两方面原因：一是金牛目前的产品缺乏技术优势，核心竞争力不强，电池企业可以用金牛的电解液，也可以用其他厂商的；二是相对于产品利润而言，一些电解液上市公司似乎更为看重市场份额。
针对核心竞争力问题，宁延生表示，2013年之前，由于有六氟磷酸锂，金牛的日子非常好过，每年可以给两大股东上交几千万的利润。但是，这两年六氟磷酸锂价格大跳水，降到了8万多元一吨，锂盐已经不行了，原有的核心竞争力已不复存在，迫切需要寻找新的核心竞争力。金牛的生存和发展需要建立在持续不断的技术进步的基础上。
宁延生透露，金牛已把新的核心竞争力的建设工作放到了5V级电解液技术开发上。5V级电解液技术开发的难点在于寻找新的合适的锂盐，现有的六氟磷酸锂在4.5V以上会发生分解，是不合适的。目前，金牛已找到这样的新锂盐，开发出了与5V级镍锰酸锂正极材料配套的电解液，可使电池试制品实现约300次左右的循环，但是，对于汽车动力锂离子电池而言，这样的循环寿命明显不够，还需要进一步的技术攻关。
对于金牛如何与广州天赐、深圳新宙邦这样快速发展的上市公司竞争，宁延生也给出了明确答案：金牛要实施国企混合所有制改革，引入第三方，改变公司股权结构，拥抱资本。公司要实现可持续发展，必须要走这一步。
对于目前高速发展的新能源汽车和动力锂离子电池市场，宁延生表示出了一丝担忧。他认为，大跃进式的发展一定会影响到产品质量。现在大家的汽车动力电池提的口号都是质保5年，实际上能做到5年质保的并不多，有的也只能做到两三年。如果两三年后遭遇到汽车电池的大批量退货，对行业的影响会很大，优秀的企业也会因此而躺枪。
在金牛的厂区内，停放着几辆江淮iEV2电动汽车，主要供员工上下班使用，同时也为收集电动汽车试运行的实证数据。根据宁延生的介绍，这批iEV2搭载的是天津力神的18650电池，续航里程大约100公里。这些车辆都已经运行了2年，每辆车都差不多跑了2万多公里，尚未发现任何问题。